Videomanagement is het vakgebied waarbij de organisatie, publicatie en performance van video centraal staat.

A videomanager is like a conductor. Get advice from Eclipse Videomanagement Consultants

De videomanager is verantwoordelijk voor de gehele videoketen binnen een afdeling, organisatie of bedrijf en opereert als een soort dirigent. Hij of zij is een autoriteit in het vakgebied, maar maakt meestal zelf geen video’s. Ook advertising valt vaak buiten de scope van videomanagement. Een videomanager houdt zich bezig met video’s voor interne- en externe communicatie en video’s voor sales- en servicedoeleinden. Hij of zij budgetteert, organiseert en evalueert.

Wil je zelf videomanager worden, of je competenties verbeteren, klik hier.

Doet jouw organisatie veel aan video en wil je weten of het beter kan, klik hier.

Deelaspecten van videomanagement:

Het specialisme videomanagement is relatief nieuw. De invulling, senioriteit en verantwoordelijkheid van de rol verschilt van organisatie tot organisatie. De volgende elementen spelen een rol bij videomanagement:

Organisatie

  • Identificeren van mogelijkheden om video als instrument te gebruiken.
  • Afstemmen van doelen en resultaten met interne stakeholders, zoals marketeers, contentmanagers, communicatie-adviseurs, en productmanagers.
  • Onderhouden van relaties en aansturen van externe partijen zoals videoplatformleveranciers en videoproducenten.

Inhoud

  • Opstellen en beoordelen van briefings.
  • Reviewen en coördineren van interne feedback op planningen, scripts, storyboards, voormontages en eindproducten van de videoproducent(en).

    .

Technologie

  • Toetsen van nieuwe functionaliteiten op het gebied van usability, analytics, IT, streaming, interactiviteit, e-learning en personalisatie.
  • Benchmarken van leveranciers.
  • Input leveren voor technologische roadmaps

Performance

  • Maken en monitoren van budgetten en businesscases.
  • Beoordelen van- en onderhandelen over tarieven, offertes en deliverables.
  • Analyseren en evalueren van video(s) en het maken en uitvoeren van verbeterplannen.

Wanneer heb je videomanagement nodig?

Een formeel functieprofiel videomanagement is overbodig als een organisatie slechts sporadisch “een filmpje” laat maken. Indien de budgetten en/of aantallen video’s bij een organisatie stijgen, is videomanagement wel van toegevoegde waarde: om offertes te beoordelen, inhoudelijke input en output te coördineren, en om de performance te verbeteren.

Elke organisatie is uniek, en elke videoproductie ook. Onderstaande tabel dient daarom als een grove richtlijn. Neem contact op met onze consultants voor meer informatie.

# video’s per jaar of videobudget videomanagement
< 4 < 40k Nee
5 – 10 40k – 100k 0,2 FTE
11 – 20 100k – 200k 0,5 FTE
20 – 30 200k – 300k 0,8 FTE
> 30 > 300k 1 FTE
Wanneer heb je videomanagement nodig?